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约客-国企变革训练班:国资授权放权清单及国企混改、薪酬绩效变革与长效鼓励训练

海外新闻 时间: 浏览:272 次

一、训练内容

(一)国有企业变革相关方针解读

1. 国资国企变革“1+N”系列方针文件的要害内容解读

2. 习近平总书记有关国资国企变革的每次重要讲话和指示指示解读

3.《国企变革“双百举动”作业计划》及相关方针精力全面解析

4. 混合所有制变革的首要思路、操作形式及公司办理的方针要害

5. 国有企业薪酬系统变革的方针解读

6. 国务院国资委、国家发改委别离牵头的变革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实践展开状况

(二)《变革国有本钱授权运营系统计划》解读与操作要害

重启末世

1.《计划》怎么打破了六个变革逻辑困局

2. 针对两类公司的授权打破性

3. 非两类公司授权上的要害要害

4. 授权运营系统变革后之后,出资人代表安排未来在新场景下怎么更好的履职

5.约客-国企变革训练班:国资授权放权清单及国企混改、薪酬绩效变革与长效鼓励训练 怎么界定企业的行权才能

6.《计划》中的其他打破

7.《计划》 “一个清晰、四个保证”五个要害的归结

8. 各地出资人代表安排未来怎么做好国有本钱授权运营

9. 经开区(含经开区、高新区、国家级新区,以下总称经开区)怎么更好的确认国有本钱出资运营公司

10. 国有本钱运营公司怎么打造及未来怎么促进好国有本钱运营公司的运作

11. 根据《计划》两类公司董事会建造应怎么操作

12. 《计划》对股权鼓舞的打破性展开在哪些方面

13. 各级政府怎么推动计划落地实行

14. 《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》解析

(三)国有本钱出资、运营公司试点变革的操作形式及要害

1. 公司组成方法及管控形式构建

2. 总部功能的界定

3. 子公司权限鸿沟

4. 工业整合整理

(四)国企混合所有制变革的难点解析、操作形式及实战技能

1.国企混改的经历教训总结

2.推广混合所有制变革的焦点和难点问题解析

3.不同类型国有企业推广混改的操作形式以及可学习的典型事例

4.国企混合所有制变革操作的威望指引详解(包括国企混改的根本流程、六大首要环节的操作要害等)

5.在混改谋划、施行过程中,怎么将混改作业与企业转型展开、培养新兴工业、打造一流企业等战略性议题有用结合

6.国企混改计划规划及安排施行疑难问题处理

(五) 关于变革国有企业薪酬决议机制的定见与方针解读

1.国有企业薪酬决议机制首要概念界定

2.国资系统怎么整体规划打造国企与干部员工的命运共同体

3.国资委怎么推动区域国企薪酬总额调整机制的树立

4.企业分类确认薪酬效益联动目标

5.国企怎么使用一企一策变革个性化确认薪酬总额构成公式

6.根据薪酬总额机制的内部差异化薪酬

7.国有企业薪酬分配监管系统

(六) 国有企业人才办理机制及薪酬绩效办理系统变革

1.国有企业薪酬系统变革的方针解读

2.国有企业人才流动机制的树立与完善

3.绩效办理的操作过程、目标规划及办理形式

4.国有企业变革中树立以绩效为导向和商场接轨的薪酬系统

5.国有企业绩效考核的难点及处理思路

6.国企三项准则变革的要害、难点问题解析

7. 三项准则变革的推动战略、施行途径及典型成功事例解析

(七) 国企薪酬变革、员工持股与长时刻鼓舞机制规划

1.薪酬系统构成与规划准则

2.国企薪酬确诊剖析与事例

3.薪酬规划“6+1”

4.国企不同等级员工的薪酬构成

5.股权顶层规划--股权办理机制

6.与薪酬系统匹配的鼓舞方法

7.股权鼓舞机制的现状与规划形式

8.国企长时刻鼓舞施行的要害

9.股权鼓舞机制首要操作妨碍

(八)国企混改中员工持股、股权和分红鼓舞的操作要害及实战技能

1.国企员工持股的经历教训总结

2.不同类型国有企业推广主干员工持股的操作形式及可学习的典型事例

3.员工持股的可选载体及其适用性、利害剖析

4.国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于招引和鼓舞优秀人才)

5.现在尚不契合员工持股试点定见所要求条件的国企,怎么立异规划变革方法和操作途径,依法依规分步推动混改和员工持股作业

6.国有企业股权和分红鼓舞的适用范围、操作形式及可学习的典型事例

7.国企混改中员工持股计划、股权和分红鼓舞计划的规划及施行疑难问题处理

(九) 商场化选聘运营办理者与工作经理人

1. 《关于展开商场化选聘和办理国有企业运营办理者试点作业的定见》解读

2. 我国特色现代企业办理机制

3. 董事会职权执行

4. 商场化选聘运营办理者

5. 分类变革与分类办理

6. “管本钱”形式下国有出资人的责任实行

7. 商场化选聘形式剖析

8. 契约制和聘用制

9. 推广工作经理人准则的整体要求

10. 工作经理人准则建造相关方针剖析

11. 工作经理人准则系统建造与施行的经历学习

12. 工作经理人准则与国企党建的重要作业

13. 事例剖析:工作经理人选聘、薪酬机制形式

(十)债转股的布景与相关方针解读

1.债转股界说及布景

2.两轮债转股的差异比照

3.商场化债转股的施行状况

4.国务院《关于活跃保险下降企业杠杆率的定见》(国发[20约客-国企变革训练班:国资授权放权清单及国企混改、薪酬绩效变革与长效鼓励训练16]54号)及其配套文件《关于商场化银行债务转股权的辅导定见》、《关于商场化银行债务转股权施行中有关详细方针问题的告诉》解读

5.2018年,七部委《关于商场化银行债务转股权施行中有关详细方针问题的告诉》及五部委《关于鼓舞相关安排参与商场化债转股的告诉》等相关方针解读

(十一)债转股目标、条件及施行难点和破题途径

1.企业挑选规范

2.债务挑选规范

3.资金寻觅问题

4.债转股怎么施行

5.利益相关方的商洽

6.债转股后怎么办理和退出

7.后续资金的支撑

8.债转股事务的收益及危险剖析

9.银行主导的债转股及事例剖析

10.非银金融安排主导的债转股事例剖析

二、参与人员

中央及当地相关政府安排,国有企业高管、分担人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、归纳部、劳资部、绩效/薪酬办理人员、劳作联系主管等人力资源办理相关人员,相关金融安排等。

三、主讲专家

拟约请国务院国资委主管部门所属单位、 我国人事科学研究院、我国财务科学研究院等单位的领导专家授课, 并安排沟通与研讨。

四、 训练时刻及地址

2019年10月25-29日(25日全天签到) 南宁市

2019年11月21-25日(21日全天签到) 厦门市

2019年12月06-10日(06日全天签到) 深圳市

2019年12月19-23日(19日全天签到) 杭州市

2020年01月08-12日(08日全天签到) 海口市

五、收费规范

2800元/人(含训练、材料、电子课件、场所、专家等),食宿统一安排,费用自理。

六、报名方法

请参与人员按要求仔细填写报名表(约客-国企变革训练班:国资授权放权清单及国企混改、薪酬绩效变革与长效鼓励训练附后),传真至会务组,咱们将按报名先后传发签到告诉。

联系人:王彦龙 18600987208(同微信)

邮 箱:41854034@qq.com